強企有我，加油�。ㄆ撸涸O備部組織開展“設備光鮮度保養(yǎng)”活動取得顯著成效
為進一步夯實設備管理基礎，提升現(xiàn)場管理水平，營造整潔、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境，從11月起，設備部針對900畝新能源區(qū)域分段制造部兩個車間、鋼加材料中心一個車間組織開展了以“我的設備我負責，光鮮亮麗促生產(chǎn)”為主題的“設備光鮮度保養(yǎng)”專項活動。本次活動，旨在通過全員參與、深度清潔、細致維護，使車間設備永葆新顏，為穩(wěn)定生產(chǎn)和質量提升提供堅實保障。
活動期間，分段制造部兩個車間、鋼加材料中心一個車間呈現(xiàn)出熱火朝天、全員參與的生動景象。各班組在保障正常生產(chǎn)秩序的前提下，合理調配時間，組織人員對所屬區(qū)域的設備進行了從內(nèi)到外、從上到下的全面清潔與保養(yǎng)。操作人員、維修人員齊上陣，手持抹布、毛刷、清潔劑等工具，對設備機身、操作面板、傳動部位、防護罩殼、管路線路等進行了細致的擦拭、去污、除銹和潤滑。不僅清除了設備表面的油污、灰塵和銹跡，還對一些衛(wèi)生死角、隱蔽部位進行了徹底清理。同時，結合保養(yǎng)，對設備運行狀態(tài)進行了同步點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些潛在的小隱患。
行車作為分段制造部生產(chǎn)的“空中動脈”，其運行狀態(tài)直接關系到生產(chǎn)效率與人員安全，分段制造部“冷新紅班組”，通過班前會進行廣泛動員和宣貫，明確了活動的意義、目標和要求，激發(fā)了全體員工“愛護設備如愛護眼睛”的責任感和主人翁意識，他們提前制定清潔方案，備齊清潔工具，分工明確、協(xié)同作戰(zhàn)。無論是駕駛室的內(nèi)外擦拭，還是軌道周邊的雜物清理，亦或是高空大梁的積塵清掃，都認真負責、毫無怨言。面對高空作業(yè)的不便及油污清理的難題，他們齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新工作方法，決不放過任何衛(wèi)生死角。在他們的努力下，1#～4#200噸橋式起重機表面锃亮如新，“效率高、成效好”，作業(yè)區(qū)域整潔有序，為新車間、新設備后續(xù)的保養(yǎng)維護工作起了標桿式的榜樣作用。組長冷新紅在總結時感慨道：“設備擦亮了，自己看著都舒心，操作起來更順手，也更愿意去精心維護它�！边@種“光鮮度”的提升，不僅美化了工作環(huán)境，更潛移默化地強化了員工的規(guī)范操作意識和設備維護習慣，有效降低了因清潔不到位、保養(yǎng)不及時可能引發(fā)的設備故障風險，提升了設備運行效率和可靠性。
此次“設備光鮮度保養(yǎng)”活動，不僅是一次集中的設備清潔維護實踐，更是一次深刻的全員設備管理文化熏陶。它生動詮釋了“預防為主”的設備管理理念，將設備保養(yǎng)從單純的性能維護延伸至外觀、環(huán)境等全方位管理，促進了車間現(xiàn)場管理水平的整體提升，增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。目前，設備部正著手鞏固活動成果，完善相關標準，確保設備“光鮮度”保養(yǎng)活動在全企業(yè)范圍內(nèi)常態(tài)化開展，希望全體員工以“冷新紅班組”為榜樣，立足崗位、主動作為，共同呵護企業(yè)生產(chǎn)設施，讓我們以潔凈高效的設備狀態(tài)，讓整潔、規(guī)范、高效的車間環(huán)境成為保障生產(chǎn)、提升品質的亮麗名片。
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